Page 236 - INFORME DE GESTION 2020

Para el último año de gestión, este proceso estratégico de direccionamiento estratégico y el ambiente
de control comprendió entre otros los siguientes elementos:

I. Componente estratégico y ambiente de control

• Plan Estratégico Corporativo 2016-2020, debidamente aprobado por la Junta Directiva. Durante
la vigencia 2020 se realiza evaluación periódica del cumplimiento de los objetivos organizacionales
a través de los indicadores de gestión, actualización semestral del contexto interno y externo que
inciden en la gestión de la Empresa mediante la metodología cinco Fuerzas de PORTER, análisis
PESTAL y Matriz DOFA. Adicionalmente, se inicia la estructuración y consolidación del nuevo plan
estratégico 2021-2025 en un trabajo articulado y participativo con los diferentes grupos de interés
de la Empresa.

• Seguimiento al cumplimiento de los objetivos organizacionales y de los objetivos por área, con
el fin de evaluar su desempeño y el aporte de las estrategias implementadas en el cumplimiento del
plan estratégico.

• Cuadro de Mando Integral - CMI, definido y actualizado para el seguimiento y medición de las
actividades de la Empresa, tanto a nivel corporativo como por área. Se cuenta con una plataforma
para la adecuada gestión de la información y se realiza la actualización periódica (Mensual,
bimensual, semestral y/o anual), previa aprobación de la alta dirección.

• Desarrollo de proyectos de investigación, desarrollo e innovación como estrategia corporativa
que permite la generación de nuevas unidades de negocio, disminución de costos, optimización
de procesos o generación de ingresos adicionales. Para el año 2020 el grupo de investigación
Energía de Pereira obtiene un nuevo triunfo al ser categorizado por Minciencias gracias al aporte a
la investigación, desarrollo e innovación que se ha realizado para el mejoramiento de los procesos,
productos y servicios, y creando solución a necesidades de la sociedad.

• Estructuración del sistema de gestión de innovación como parte del componente estratégico de la
Compañía. Se fortalecen las líneas de investigación, innovación y desarrollo, objetivos, estrategia
de innovación y la ruta de innovación como estrategia de crecimiento.

De igual forma, y no menos importante, que refiere a la continuidad de la Empresa ha podido lograr
en su componente estratégico y de control, ha sido la implementación y el sostenimiento a lo largo
del tiempo de herramientas internas que tienen por objetivo principal el desarrollo y aplicación de
buenas prácticas de gestión empresarial y corporativa en la búsqueda de consolidar a Energía de
Pereira en una organización de clase mundial, con resultados diferenciadores en la región por su
aporte al desarrollo de la ciudad, al crecimiento y expansión a nivel nacional.
Entre estas herramientas, se destacan las siguientes:

239