Page 247 - Informe Integrado de Gestión para Junta Directiva FINAL

Llevamos a cabo distintos proyectos de posicionamiento de marca, así como se apoyaron
a las diferentes áreas en sus necesidades comunicativas. En las campañas a nivel
externo nos enfocamos en mostrar cada actividad o gestión, predominando el
componente ambiental.

Tras un año y medio de pandemia, logramos ejecutar el Reto Energía, el Musical de
Navidad, así como la inauguración de la Granja Solar Energía de Pereira, el punto de
carga para vehículos eléctricos en el Centro Comercial Nuestro Cartago y el del Pereira
Plaza.

A nivel interno dimos conocer el nuevo PEC – Plan Estratégico Corporativo Energía de
Pereira, con el cual se traza el horizonte de trabajo para los próximos cinco años. Dentro
de esas estrategias comunicativas del PEC, desarrollamos distintas actividades de
comunicación asertiva con los colaboradores.
En cuanto a la gestión digital, la comunidad virtual ha tenido un crecimiento paulatino y
las interacciones con los usuarios aumentado conforme a la temática desarrollada por
cada campaña. Es notorio el interés por los aspectos ambientales, cuidado animal y
relacionamiento con los usuarios. Además, habilitamos las redes sociales de Meep –
Movilidad Eléctrica Energía de Pereira, las cuales también han tenido buena acogida,
pues de primera mano, las personas pueden enterarse de las curiosidades, novedades e
importancia de la movilidad eléctrica.

En términos generales, la gestión de Comunicaciones ha sido bastante positiva y se
podrá observar en el presente informe.

Balance indicadores Comunicaciones

Donde se evidencia la X es porque el indicador antes no existía. En cuanto al indicador
de crecimiento en redes sociales, este tuvo un comportamiento importante en el 2020
dado a que toda la gestión se volcó a temas digitales. Logramos un incremento de nuevos
seguidores del 266% entre el 2019 y el 2020.

Tabla 98. Balance indicadores comunicaciones

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