Page 359 - INFORME DE GESTION 2020

4.2 Desempeño nuevos negocios

Como se pudo observar en el transcurso de este informe, hemos incursionado de manera exitosa en
nuevos mercados, estructuramos y pusimos en marcha unidades de negocio asociadas al CORE,
que aportan al desarrollo empresarial y de la región. En este orden de ideas, la prospectiva para
el próximo año en materia de estos negocios se asocia a su consolidación y fortalecimiento a nivel
operativo, administrativo y financiero, dentro de los cuales se encuentran:

• Operación mercado Cartago. Mejorar la calidad de la prestación del servicio en el municipio, a
través de una ejecución eficiente del plan de inversiones y optimización de los procesos. También se
debe obtener una efectividad en la comunicación con los grupos de interés, el establecimiento de la
cultura que nos define y nos diferencia en el mercado de Pereira y posicionar nuestra estrategia de
desarrollo sostenible bajo los tres pilares: económico, social y ambiental.

• Soluciones Energéticas Sostenibles. Hemos marcado un hito en nuestra región al consolidar en
tan solo dos años siete proyectos de generación solar fotovoltaica, brindando alternativas limpias
a nuestros usuarios; para el 2021 se tiene como gran objetivo el inicio de operación de nuestra
Granja Solar, la única sobre ladera de montaña en el país y la más grande de la región. Así mismo,
se proyecta la consolidación de más proyectos de generación solar y la consolidación del negocio
de comercialización de electrodomésticos eficientes.

• Movilidad Eléctrica Energía de Pereira. Continuar la masificación de la movilidad eléctrica en la
región y en los nuevos mercados de operación, como caso puntual en el norte del Valle del Cauca
e incursionar en el mercado de la Costa Atlántica.

Por otro lado, se proyecta la ampliación de productos y servicios ofertados en nuestro negocio MEEP
y el fortalecimiento del servicio post venta con una atención directa por nuestra parte. Así mismo,
buscaremos la ampliación de nuestro corredor de movilidad, expandiendo los puntos de carga hasta
el municipio de Cartago.

4.3 Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+ i)

Cuando se trata de innovación en nuestra organización, hablamos de un ambiente de pensamiento
creativo, estructurado y con las condiciones necesarias para romper paradigmas y crear nuevos
modelos de negocio y/o solucionar necesidades de nuestros grupos de interés. En este contexto,
para el año 2021, nos proyectamos con un sistema de gestión de innovación eficaz, reconocido a
nivel regional por nuestra cultura corporativa innovadora como fuente de crecimiento organizacional.

Ahora bien, puntualmente para este nuevo año proyectamos desde nuestro grupo de innovación los
siguientes retos:

• Continuar fortaleciendo la cultura organizacional en torno a la Gestión Integral del Riesgo, con
la finalidad de encontrar oportunidades innovadoras en el riesgo y prevenir los impactos negativos
para la organización.
• Avanzar en la definición e implementación del modelo de gestión integral del riesgo para proyectos

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